VALIANT的弗雷德·皮尔斯(Fred Pierce)关于2020年的漫画状况和每月漫画的生命力

这个周末对Valiant Entertainment来说是一个重要的时刻,因为他们的第一部电影-Bloodshot在电影院上映。

尽管Valiant的主要目标是制作漫画,但其中一部漫画被改编成电影,其中有些是由Vin Diesel主演的,不少于发行商Fred Pierce。即使他经历了很多事情并且在Valiant看到了很多东西。

Pierce是Valiant的忠实拥护者之一-从1990年至1994年,他担任该公司的制造与运营总监/副总裁,然后他于2009年重新加入公司,为该公司最终于2012年重新启动做准备。在此之前的14年间,他一直担任Wizard的首席运营官/总裁,因此他看到了业务的两个方面。

Newsarama参观了Valiant纽约市办事处的Pierce,谈论了最近和即将发生的事件-以及他在漫画界30年的发展历程。

Newsarama:Fred,您是如何爱上漫画界的?

弗雷德·皮尔斯(Fred Pierce):这很有趣,因为我被分配到漫画界后就爱上了漫画。我曾在一家风险投资公司工作,该公司曾向Valiant投资,在1980年代末和1990年代初,它从业务的角度来看并没有像我所要仔细说的那样顺利。他们让我在1990年5月刚入夏,以理顺一切。夏天已经很长了。今年五月将是我从事漫画界的30年。

最初的Valiant在漫画界参与了很多传奇,而我对漫画界进行了很好的介绍。我和Bob Layton一起工作,Bob Layton至今仍是我们的朋友。Don Perlin,我们至今仍是朋友。凯文·范霍克(Kevin VanHook),吉米·帕尔米奥蒂(Jimmy Palmiotti)和乔·奎萨达(Joe Quesada)–最初涉足该行业,然后他们向我学习了很多有关漫画业的知识。我知道写作,也知道一些写作,但是他们教给我很多有关漫画界的知识。显然,我认识新的Jim Shooter和Barry Windsor-Smith。因此,该行业中很少有人可以更好地教会我。因此,我的工作非常顺手,很难不爱上这个行业。

那时我们启动了Valiant宇宙,因此我们密切参与了从头开始创建新宇宙的工作。我不知道是否有任何一个那样的宇宙。显然,DC没有,Marvel也没有。他们起初并不是一个凝聚的宇宙。

所以,那就是我爱上了漫画界。我曾在很多行业工作。我曾在教育,银行业,非营利组织工作过。从事漫画行业的人和我合作过的任何行业中的任何人一样聪明,而我与银行行长一起工作,而漫画行业中的人也像他们中的任何一个一样聪明。每天看到这非常诱人。

Nrama:您认为Valiant的长寿秘诀是什么?

皮尔斯:我们当前成功的秘诀是-我知道每个人都想思考这个故事,这就是英勇的粉丝。我们有一群乐迷仍然是Valliant的粉丝-当Acclaim倒闭时,Valiant中断了一段时间。然后由两名Vaniant粉丝Dinesh Shamdasani和Jason Kothari购回,他们都很喜欢。

但是在我们甚至发布2012年以来的第一套漫画书之前,还是有一群粉丝–他们一直在国际漫画展上玩扑克。我们要和他们玩扑克。他们之所以知道我,是因为如果您是英勇的粉丝,那么您就会知道我的名字,因为我参与了90年代及以后。他说,其中之一威胁了我的生命,“如果现在的书还不如以前那么好,那我一定会找到你的!” 他是特种部队的一员。我在那些事情上有自己的背景。所以,我告诉他“我不是很害怕…”,但我明白他的意思。

甚至在我们推出之前,我们在整个行业就有数千名大使-这确实是我们的秘密武器。秘密武器的另一部分可能是当Valiant推出时在当今拥有漫画书店的人中成长的三分之一,如果您走进许多漫画书店,他们就是Valiant的粉丝。因此,它对我们有极大的帮助,因为在一线的人,零售商,他们是从一开始就提拔我们的人,尤其是了解我们的人。

Nrama:谈到零售商,您与零售商的关系如何?作为一家漫画公司,您打算为零售商做什么?

皮尔斯:就向零售商的销售和市场营销而言,我们是最积极的公司。我们拥有最大的销售和营销部门,显然是所有公司(包括Marvel和DC)中最大的销售部门。我们一直在与他们通电话。

我们每个月(每年数千个)与数百家零售商联系,无论哪里有不利因素,我们都会去商店,并与他们交谈。每当我旅行时,我都会走进一家商店,查看发生了什么并与他们交谈。免费漫画日,公司中的每个人都去了商店。销售部门通常会把我送到离我住的地方最远的商店,以确保这对我来说很痛苦。[笑]

如果有尚未阅读的蚂蚁零售商(我们没有联系过),请与我们的销售部门联系-他们将与您联系。您不能走进漫画书店而不会感到Valiant的身影,无论是站立者,海报,书签还是其他任何东西。与您所相信的公司规模相比,我们在漫画书商店的足迹和声音要大得多。

Nrama:纵观整个漫画界,有很多独立公司一直致力于图形小说,而忽略了软盘。交易对Valiant的重要性如何?您是否看到您的公司也这样做?

皮尔斯(Pierce):行业从月度销售中转移的次数越多,我们作为一个行业所遭受的伤害就越大。漫画界的美丽就是这个社会方面。为什么说漫画书继续蓬勃发展并增长,而不是像科幻小说和其他一些小说那样-仅仅是因为漫画书商店的缘故。“星期三战士”进入漫画书商店以获取该月刊。他们需要每月修复。

如果您告诉某人他们不必阅读漫画或他们不必阅读故事四,五个或六个月,那么紧迫感在哪里?作为一家公司,我们具有极大的紧迫感。从1990年代到今天的英勇从未发货。我们必须对这种故事过程具有紧迫感。

因此,如果您告诉我您可以创作一本图画小说,那么我们与其他作品有何不同?我们以每个月都很重要,每个问题都很重要的方式来撰写我们的故事。您拥有一个巨大的开放空间,并且拥有一个绝壁求生-所有这些都作为一个故事而融合在一起。

但是,如果您要写小说,那就太好了,我下周可以买,下个月可以买。但是,如果您不遍历漫画书店,那么您将失去从漫画书店和社交方面获得的全部关注。

我认为我听到人们推销图形小说的次数越多,与出版商之间的争论就越多,我认为我们真的伤害了自己,也伤害了漫画行业。漫画业的关键是零售商。

Nrama:这个问题还有第二部分。由于盗版给业界带来的危害以及向更多书店开放产品的机会,许多创作者正在转向图形小说。这是Valiant在他们的书中考虑的东西吗?

皮尔斯:他们成功的关键是漫画书店。我们在书店吗?当然,我们在书店里。我们要去亚马逊吗?当然,我们将在亚马逊上。多年来,我已经与许多独立发行商,寻求发行的人以及在该行业拥有非常成功的公司的许多人进行了交谈。我记得他们什么时候开始的,我们进行了这些对话。

您无法避免盗版。我认为大多数独立发行商面临的最大问题是没有人愿意盗版。它不是盗版,但您必须让人们关心您的东西。一个月有四,五个,600个标题?您如何让人们关心您的东西?让人们关心您的物品的方式是通过漫画书店,行销。

我们有一个非常出色的钻石分销商。好的?他们对我们的待遇非常好。他们帮助提升我们。他们总是在问,我们如何更好地为漫画书店提供服务?因此,如果您不使用该渠道,或者您不使用零售商,那么独立发行商很难扩大规模。我认为许多独立发行商都在创造人们不关心的东西,然后他们责怪观众不关心它。您必须找到观众关心的内容。

我对在《巫师》杂志工作的任何人都感到幸运,因为我在巫师杂志工作了14年,在那里我们对全球正在发生的事情有了全局的了解。我无法告诉您,有多少次新发行商会来找我,然后来找我们,谈论发生的所有事情,没人在乎,没人做任何事情。您知道,从事钻石工作的人也了解这一点。

独立发行商的关键是找出受众的需求并将其提供给他们。如果您有特定的声音,并且想说特定的话,那么您必须拥有该声音,并以听众会做出回应的方式进行。您如何确保零售商扩大您的声音?我认为这就是独立发行商所面临的问题。因此,我不相信盗版。就-一直都在那里。现在,海盗比以往任何时候都容易。但总而言之,您会因人们关心您的工作而站不住脚。

Nrama:您如何满足不同的人口统计特点-年龄,性别,种族等?

皮尔斯(Pierce):我认为Valiant从来没有迎合过类似的事情。当我们在2012年推出Valiant时,我们有一个口头禅:“我们距现在约20年,而不是20年前。” 如果人们认为我们是怀旧品牌,那么我们注定要失败。

英勇勋章的基因,也是我原始DNA的一部分,让人们相信,比如说信念……那不是你典型的超级英雄。她为成为超级英雄而高兴。她的身体类型是大多数超级英雄所没有的。我们从未在书中提到过它就在那里。今天我们刚有一个新的实习生,当我问她为什么她想来Valiant并成为实习生时,她说,因为她读了Faith,她很喜欢它,并且发现了发行人是谁。

我在座谈会上遇到过的最有趣的问题之一,而且我遇到了很多问题,有人站起来,对您说,不是因为拥有信仰角色而平息吗?这是两,三年前,我说过,我们不p依我们25岁的信仰角色,您终于追上了她。那就是英勇,这就是今天的价值。

那么,我们写些什么,雇用谁呢?我们会雇用Vita Ayala这样的人,他们会写一个他们想写的故事,这是一个很棒的故事,所以我们可以发表。但是,如果这不是一个好故事,那就不会存在。如果我们不认为它在当今世界中具有发言权,那么它就不会在那里。因此,我们不打算这样做。漫画行业的时代精神恰恰发生在这种情况中。我们不必向大公司回答。

如果有人给我们带来了我们想要的东西,基本上可以在一周内把它发布出去。我们之上没有一家大公司。DMG在所有这些方面一直是一个了不起的合作伙伴。他们喜欢将我们视为所有者,但我们将他们视为合作伙伴。他们曾经是一个了不起的伙伴。上周我在加利福尼亚时,我只是与Dan Mintz交谈,他们只是想确保我们所做的事情对漫画业有很大帮助。

因为我们有这种关系,所以我可以做任何我想做的事情。因此,如果这是一个伟大的故事,并且恰好适合当今的情况,那么就社会行为而言,那就太好了。如果这是一个超级英雄的故事,那就太好了。如果这是在另一个世界的另一个星球上发生的事情,并且与我们所说的无关,那就太好了。

我认为这是我们今天成功的秘诀,因为我们是真正的独立宇宙,是仅次于Marvel和DC的第三大宇宙。而且我们拥有的公司结构非常有帮助。他们使我们能够做漫画界真正的事情。您将永远不会听到我们在旁听。您将永远不会听说我们在做漫画业并非100%正确的事情。这些是我从上面进行的命令。

他们一直是财务方面的主要支持者,但是两年前丹(Dan)接管公司时,差不多是两年前,他只是说:“做您正在做的事。” 这就是为什么他热爱我们正在做的事情,不想让我们改变的原因。因此,自由就是这样来的。因此,为了回答您的问题,我们会做我们认为最好的事情。

Nrama:您的头衔上有很多大牌。您如何寻找新人才?

皮尔斯:在大多数情况下,编辑都有他们的联系方式。与我们合作过的作家有他们的联系方式。我相信人才社区对我们正在做的事情表示赞赏。因此,我们拥有的大多数才能都享有很高的声誉,即使不是全部,我也不会全部说出来,因为您知道,有人说您对我没有很好的声誉。

但这实际上是通过编辑器进行的。我尽量不参与。我对人才的了解程度不如编辑人员,市场营销会做到。市场经理Gregg Katzman会说:“看,我读了!” 或Matthew Klein会说我们喜欢这个人拥有的东西,我们会读一些东西或“我喜欢这个人的著作”。“我喜欢这个人的绘画方式。”

最近,由于我从事该行业已经很长时间了,因此,DC的前总编辑Paul Levitz多年来一直在谈论“是的,当我有空时”,而他有空。因此,他为我们撰写了《访客的故事》,真是太好了。这是一个小行业,与这个行业一样大,这是一个小行业。每个人都肯定认识每个人。

Nrama:以时光倒流机追溯到2012年,对Valiant进行品牌重塑的过程是什么?

皮尔斯:对公司进行品牌重塑的第一部分是我们必须弄清楚公司将成为什么样的公司?因此,我们拥有公司的基础,我们知道公司是什么-我也参与其中。所以,我知道公司的基因。杰森(Jason)和迪内什(Dinesh)在当时是Valiant的忠实粉丝,他们对公司的概念有所了解。

我们带了沃伦·西蒙斯(Warren Simons),沃伦(Warren)对公司的发展有很大的发言权,他曾是Marvel的编辑。因此,我们共同组成了我们原以为的公司。然后他们雇用了一些伟大的作家来定调子。我们抓住了一些作家的机会,其中一些作家以前没有写过连续小说。然后我们起飞了。我们给了自己一年的时间,这确实不是很多时间。

另一个有趣的故事是,为什么要花这么长时间?而且,我要走的是,我想您会发现如果您在一年内从头开始创建公司,而我们所做的另一件事就是我们创建公司的方式,我认为我们使人们更容易找到公司。在开始的头四个月中,我们推出了新书。

我认为所有这些,再加上我们确实是关于未来的今天的想法,这非常困难,因为当您拥有由创意天才完成的非常成功的公司的旧拉锯机时。我的意思是Jim Shooter,Bob Lane和Barry Windsor-Smith,这些都是创意天才。这些人是行业中的传奇人物,与Valiant无关。Kevin Van Hook-今天,他们都非常参与该行业。

那是一个非常神奇的时刻,我们希望重新创造那个神奇的时刻。有能量-房间在1990年代初会嗡嗡作响,而我们在这里。只是每个人都努力工作,每个人都努力工作。因此,我们并没有真正看着对方的肩膀,我认为这确实定下了基调,这就是我们从一开始就设定的基调。

纳拉:您觉得整个漫画业可以改善吗?

皮尔斯(Pierce):漫画界必须更加清楚其内容和方式。当今漫画界的美丽在于它无处不在。您不会不去看漫画界就去看电影。如果没有漫画产业,就不会有电子游戏。因此,漫画产业是一个已经接管的产业。

我过去经常为Wizard运行约定,周围有很多约定,圣地亚哥是最大的约定,然后Wizard运行了最接近的四个约定。然后ReedPOP进入了一家庞大的公司,他们非常想知道这个行业是什么。因此,他们为业界举办了许多盛会。今天的漫画书行业是巨大的。每个周末有三到四项公约,而且还有一些大型漫画公约。因此,当您谈论漫画行业时,漫画行业呈指数级增长。

我喜欢大爆炸理论。好的。我无法告诉您漫画界有多少人讨厌“ 大爆炸理论”,但这对我们来说很棒。这是精采漫画的人。我买 我对此没有问题。聪明的人会买漫画。您的主要读者是漫画书读者。

因此,当我们谈论漫画行业可以做什么时,我认为当您问一个问题时,您并不是在问漫画行业,因为当您在问漫画行业时,您并不是在问漫画行业。电影或公约。您在问纸质漫画和漫画书店的墨水。我认为这是您的问题,但是该行业正在做得很棒。从1990年代这个安静的小行业开始,这个行业已经有了突飞猛进的发展,我进入了今天的行业。

该行业状况良好。我认为我们必须更容易使用纸上的墨水,每月的书,这需要大量的工作。进入商店的人需要成为使他们的朋友进入商店的大使。但是商店变得更好了。您走进一家漫画书店,它们非常现代,光线很好。

他们有很多多样化的产品。他们有儿童用品,女性用品。嗯,我不知道您是否在90年代就看到了。另外,如果您查看缺点,我认为我是在夸大其词,说他们是90%的男性,现在是50%的男性,60%的男性。但是,有很多人走在坏处,他们是正常人。我的意思是,当您走遍漫画大会时,您正在走遍美国。很高兴看到。您会看到母亲在没有父亲的情况下与孩子一起走来走去,并且看到有孩子的父亲。我不能告诉你我见过多少婴儿,我是婴儿耳语,他们已经走到我们展位的前面。我拿走它们,让它们安静下来,然后将它们还给母亲。

仅仅是因为漫画行业巨大。我们如何将正在发生的一切归纳到漫画书商店中是一个挑战?我认为我们没有一个简单的答案。部分原因在于,我们必须确保公约的执行范围要比它们更大。我认为我们必须确保当人们看到蜘蛛侠或蝙蝠侠电影时,他们知道他们实际上是基于漫画书,因为我有一种听起来听起来很奇怪的感觉,很多人不知道甚至蜘蛛侠和蝙蝠侠。

Nrama:您认为漫画应该有很高的数字吗?还是让它保持在12期,然后重新推出标题?

皮尔斯:我认为XO Manowar达到了50。所以,我们已经按照您所说的做了,我认为这很棒,但是问题是,如果我有XO#1至#50,那是我的位置之一。因此,这意味着您不会写一本新书。您不会重新发布我们暂时搁置的书。我们是30个家庭的世界,共有2000个字符。

我们采用了一个古老的故事,明天医生,并重写了它。亚历杭德罗·阿尔波纳(Alejandro Arbona)是这里的编辑,他对宇宙非常了解,因此可以编写它。因此,这是90年代的东西。我们有一个标题,我们拥有该商标,并且重新启动了它-The Visitor,重新启动了它。您在编辑资源,写作资源,绘图资源,营销资源和销售资源方面投入了太多精力,我们必须密切注意我们所做的一切。它必须是零售商,读者想要的东西的混合体,然后很多时候这只是我们喜欢的东西。

Nrama:从销售角度看,XO Manowar#51与#1相比有什么区别?

皮尔斯:销售始终很重要。您不能说销售不重要,但故事更重要。如果有一个很棒的故事,我们将拥有一个很棒的故事。当您决定如何推广一本书时,以及我们将投入哪些资源来推广一本书时,我认为这可以卖掉这笔钱。我们知道Bloodshot将大受欢迎。我们请了蒂姆·塞利(Tim Seeley)和编辑布雷特·布斯(Brett Booth)一起来了一个很好的故事,所以我们知道这将是一本大书。我们为此投入了大量资源。

其他商店都是小故事,我们将把相同的资源放在小故事后面。假设我们每年将有四场大促销。那四本书是什么?然后,您还有其他一些较小的书。作为出版商,我需要尽早做出决定,并且必须与社论销售和市场营销人员进行对话。我们喜欢这个故事。它的听众与吸血鬼不同。来访者是一本很棒的书,它不会像《Bloodshot》那样拥有相同的受众。您必须这样处理。访客,这是六个问题,将以图形新颖的形式永远存在。然后最终将其制作成电视节目,电影或类似内容。作为漫画,这是一部很棒的漫画,但我们希望它也会成为其他漫画。

Nrama:在某些情况下,当标题适应其他媒体时,二级标题市场就会上升。

皮尔斯:看《行尸走肉》,这是您的完美典范。我认为那是您的黑白小书,卖出了5,000张-赠与价为2000。今天拥有该书的任何人都卖掉了这本书并买了房子,这就是美。您购买它是因为喜欢它,然后您碰巧获得了它的额外好处,因为它物有所值。您应该始终购买东西,因为您喜欢阅读它们。但是,如果有人想购买Valiant漫画作为投资,请放心,继续前进。