DYNAMITE的NICK BARRUCCI谴责ComicsPRO主题演讲中的“取消文化”和“与键盘警察大声等效的零售少数群体”

很高兴在这里见到你。我知道在每周销售高峰期间离开商店并不容易,但是这次聚会是一个足够重要的理由。我一直都将包括您在内的整个行业视为我们的零售合作伙伴,创作者,同行出版商和商业同事。我们是一家在特殊场合聚会的家庭,而Comics Pro是一个非常特殊的场合。

出于同样的原因,我们都在这里。我们热爱漫画,并希望以此为生,超越一切。我们在此进行交谈,提供和接收反馈,并在此活动中学习。?

公平的警告,我会跳一点,那些认识我的人知道我倾向于这样做,但是相信我,一切都会过去。另外,我是意大利人,我很幽默。

认真地说,我希望这篇演讲能引起大家的思考,并且可以为您提供比以往任何时候都更多的我在行业37年的洞察力,但更重要的是,您可以从中获得一些想法。因为我在这里等你!我想谈谈激情,实用主义,开放思想,建设性批评等等。我们所有人都应该互相批评自己,并不断寻求发展。建设性的批评可以帮助我们所有人。

这个行业充满挑战,但还不是最底层。那是在1996年至1998年。分销战和合并,错账和短货以及Marvel的破产。许多零售商关门歇业,但你们中的许多人在那里生存并过着繁荣的生活。

漫画行业比其他许多行业有更多的起伏?我进入该市场已有37年了,不会在世界上用它进行任何交易。实际上,每十年都有兴衰。早期行业的爆炸式增长,包括超级英雄的出现和与战争的联系,到1950年代这些英雄的暴跌和各种流派的成功,然后由于Wertham,DC在1959年的超级英雄复活和Marvel的灭亡而几乎灭绝。从斯坦,杰克·史蒂夫(Stan),杰克·史蒂夫(Jack Steve)和其他许多人的骨灰中崛起,然后是70年代的内爆;而米勒,克莱尔蒙特,伯恩,沃尔夫曼,佩雷斯,摩尔,查金,史达琳等人的分水岭工作使80年代的崛起同时,我们看到了黑白“独立繁荣”(和“最终萧条”)。然后是1990年代初期的繁荣景象和上述崩溃。不是

这种攀升持续了2014年左右的大部分时间,从那时起,该行业变得更具挑战性。我们所有人都能生存,因为这个行业比其他任何人都更有激情,我们都共同努力。我们所有人的粉丝,零售商,出版商都有热情。我们都希望发展这个行业。我们不能总是完美地完成所有事情,也不能总是完美地相处。但是没关系。

现在…我想谈谈我自己的热情,今天我在你面前把我引向了这里!漫画在许多方面如何拯救并定义了我。我这么说并不是在开玩笑。我来自一个移民的意大利家庭,在费城南部长大,即使我在这里出生,我的母语也是意大利语。我在糖果店里找到了漫画,它们使我震惊并帮助我学习英语。在1980年代初,我四分之一的时候没有封面购买漫画3。我所能做的就是想知道在哪里可以找到有封面的漫画。我想我现在用Dynamite的变体覆盖物来弥补它。但是后来发生了一件令人敬畏的事情。在八年级,我的学校发表了关于第二任教皇约翰·保罗的奇迹漫画。我简直不敢相信–我终于有了一个有封面的漫画。那时我很快找到了一家漫画店。

我在漫画店里结识了新朋友,因为那是一个避风港,在那里我可以和人们谈论漫画,并为我有更多的钱购买更多漫画而感到兴奋,这在商店里建立了一个社区。

生活中会发生滑动门。这是我的。我的父母把我送进了一所私立和精英的高中,结果很糟糕。我是书呆子。我看漫画。我不喜欢运动。我穿了不起眼的衣服。哦,我叫Nicola,不讨人喜欢。高中真的很烂。但是我能够和一些朋友以及我喜欢的漫画和英雄们度过这一切。巴里·艾伦,马特·默多克,哈尔·乔丹,纳莫尔王子等。

我需要钱来帮助家人,所以我开始卖漫画。到13/14岁时,我成为漫画展上出售的“周末战士”。我开始在Fat Jack的Comicrypt上工作​​,所以我可以从老板Mike那里批发购买书籍。我的热情推动了我。我在那里结识了一些朋友,包括为史蒂夫的漫画救济工作的文斯·莱特里奥。文斯最终会带我和他一起表演。他帮助了我。然后,我将开始雇用人员来带我去演出。到我15岁时,我几乎已经在学校支付了所有费用。尽管父亲希望我能过去读漫画,但16岁那年,他通过购买旅行车帮助我进一步激发了我的热情,使我可以开车展示自己。

我上大学时停了一下。但猜猜怎么了?我错过了漫画。我的激情在那里,所以我退学并全职回去-作为周末战士。然后在1992年,我22岁的时候,我创立了Dynamic Forces公司,出售签名书籍,然后交易卡片,可动人偶,雕像等等。

然后在2004年,DF失去了我们的Marvel牌照,我们不得不进行重整,所以我创立了Dynamite Entertainment。那不是我想做的事吗?因为作为发布者,除了对您的员工负责之外,您还对创作者,零售商和粉丝承担更大的责任,因为现在您要为他们带来每月的娱乐活动,而收藏品的分配空间也不一样。这是很多责任。纵观历史,该行业到处都是漫画出版商,这些出版商十年来都没做到。真是令人生畏。我确实知道,如果我们要成功,我们将不得不付出110%乘以10来正确地做到这一点。?

这是今天今天让我来到您面前的故事的一部分,以作为主旨演讲嘉宾的这一荣幸。我提到了挑战,也提到了我们都需要建设性的批评和想法。我要说的话可能太过直率了,但觉得需要说。绝大多数零售商都可以交流,可以讨论。有时,零售少数群体的声音很大,相当于“键盘警察”,他们可能没有意识到,但他们与欺凌者接壤,他们更喜欢取消文化,而不是讨论和谅解以及相互合作。

从零售商,发行人和粉丝的角度来看,这种取消文化在大多数情况下都表现为对变革的抵制以及对尝试和成长的抵制。未经实验,漫威的英雄们重生了吗?不会发生,这不会导致Marvel Knights,也不会让Joe Quesada成为Marvel总编辑,不会导致更多实验,例如Ultimate系列,Marvel Max和许多创作者这有助于迎来漫画的另一个伟大时代。

许多零售商对DC的Black Label的装饰尺寸和价格点表示严重担忧。但是质量就在那里,现在我们拥有与Brian Brianzarzar,Jeff Lemire,StjepanŠeji在一起的一整套畅销书?和更多。

Image掷骰子,并尝试如何与创作者和创作者拥有的财产合作,并带来了Jason Aaron和Jason Latour的Southern Bastards,Brian K. Vaughn和Fiona Staples Saga,他们还带来了Scott的Kelly Sue DeConnick的出色作品Snyder,Jonathan Hickman,Marjorie Liu,Jeff Lemire,Dustin Nguyen等等。这些书在其他地方会有用吗?大概。但是,由创作者所有可以使粉丝感到更紧密联系,我相信订单比其他任何地方(包括我们自己)都要高。

对于某些人来说,取消文化还允许政治和个人观点影响您订购的漫画或粉丝在商店中的体验。我们需要对一切开放。我们需要为所有人服务。让我给你一个个人的例子。当DC将《 Dynamite》卖给我们时,《炸药》很幸运地出版了《男孩们》,那有些零售商不喜欢“敏感”内容。如果我们不取消《男孩们》,我会威胁零售商停止订购我们所有的书,但是我们对该系列充满热情并坚定不移。那是取消文化的早期威胁。

零售商将询问出版商将如何推广漫画,做广告或出售漫画。答案是,我们将竭尽所能。我们希望您出售更多书籍。我们想创作更多的漫画并与创作者合作,享受我们的工作。您是您最好的销售拥护者。鼓励并吸引您的粉丝。我要求您尝试并花更多时间谈论漫画本身。故事情节,创作者,绿巨人能击败超人吗?帽子或钢铁侠应该领导复仇者联盟吗?我喜欢Y创作者的X系列吗?专注于积极因素,人生有足够的消极因素。你猜怎么着?社交媒体和媒体,您要求的一切可能会出售更多漫画?您比任何人都拥有更多的控制权。您拥有所有控制权。通过与客户互动并在他们每次到店时为他们提供出色的体验,他们不仅会花更多的钱,但他们会和他们的朋友谈论您。他们的口碑无价!

你们都有不同的需求。没有两个零售商问题完全相同。对于每个人的问题,没有明确的简单答案。但是一起努力,我们可以弄清楚。您不能平等地支持所有发布者,只要我们一起工作就可以。本·富兰克林(Ben Franklin)说:“的确,我们必须全部悬挂在一起,或者最确定的是,我们都应该悬挂在一起。” 我们是家人。我们可以争论,但是我们需要找到中间立场,并共同努力。这意味着不一定总能获得我们想要的100%。

在我们的行业中存在一些虚伪和非建设性的批评,但是我不会特别指出所有这些。那将与那些批评本身一样无用。但我觉得我不得不提到可回收性。这是一个很大的。零售商要求可回收性,出版商则提供了可回收性。在发行第一个发行版以衡量销售量之后,您就有了FOC,但是有些人抱怨说,当您不想亲自回购时,可退性是一件麻烦事。我认为对我们所有人来说,以我的一些话语冒这样的泡沫会是一件好事?我们所有人都可以在这里讨论我们的理性观点,而不是情感观点。

我似乎记得乔·菲尔德曾经说过这一点。当销售状况良好时,漫画的发行量就不足;当销售状况不好时,漫画的发行品就太多了。但是,不同的零售商出售不同的漫画,受众也不同。您可以订购自己认为可以出售的产品,而不必批评所有您不能做的事情。

但是,我还将指出推动我们行业前进的积极批评和想法,以及对更多挑战的需求。Joe Field建议免费漫画日。Brian Hibbs导致最终订单截止。周二交货。以及诸如Stu Colson的Comics Hub之类的新兴技术。

而且,别忘了像Carol Kalish一样在数十年前的较早进步,他们在漫画店里推销寄存器。Diamond的Star / Tru系统使零售商可以更快地重新库存。直接市场本身挽救了这个行业,并继续提供力量。

和漫画专业!以前曾有过很多尝试建立零售集团的尝试,但是它们都很快死了。但是15年来,这一群体仍在继续。这是值得我们骄傲的!

现在谈谈炸药将如何帮助您和我们的企业发展。请记住,发行商之间总会有kayfabe和单人模式,因此对我的其他发行商来说,要大步向前。两年前,在其他人之前,Dynamite开始专注于我们的主要书籍并策划我们的产品线。我们将我们的产量从每月最多32部漫画削减到大约12部,并且每个标题的销量都有所上升。?重要时刻!我们还大幅减少了某些系列(如James Bond和The Boys)的变体,而诸如Vampirella和Red Sonja的系列,粉丝们表现出了他们喜欢搜集品种并关注他们喜欢的艺术家的情况。除非它们对故事重要,否则我们还将全面削减年刊和特价。书籍越好,销售就会越多。我们已经并将继续在选择新版本时更加明智吗?但仍会尝试使用新的标题和体裁。
我带来了可退性?早些时候,它来自于建设性的批评,我们一直坚决拥护它。在一年多的时间里,我们每个月至少有一个第一期以及第二期精选产品的可回收性。感谢零售商Phil Boyle的建设性批评,我稍后将向您介绍一个额外的可回收性计划,我认为这将使许多零售商满意。

我相信你们都已经注意到我们创造了更多的激励措施和FOC独家优惠。这一直是更精心策划的产品线的权衡之一。你们中有些人喜欢他们,有些人不喜欢,有些人甚至可以形容为爱或恨。但是我可以说他们正在发挥作用,你们当中有些人看到了其中的价值并赞赏它们。菲尔·博伊尔(Phil Boyle)并不是粉丝,正如您所知,他并不害羞。菲尔和我可能并不总是同意,但是我们可以进行对话。一次对话引发了一个想法,使零售商在FOC中的风险更低。我想在Comics Pro上发布此公告。一旦用Diamond最终完成所有工作,我们将制定计划。我认为那些围墙的人会很高兴。

得益于最近发布的钻石报告,流血酷已经计算出2020年1月的“人均市场份额”。他们将市场份额除以给定月份发行的书名数量。看到炸药以这种方式胜过许多其他公司,这很有趣而且很酷?并一直位居Marvel,DC和Image之后的第四名。一月份,我们很幸运,以每单位销售给消费者的平均头衔仅次于Marvel和DC排名第三。如果您查看Diamond的每月图表,请将Dynamite发布的书名与其他发行商发布的书名进行比较。您会看到每个标题有多少市场份额。数字不会说谎。我们平均每月发行13本出版物。看起来,所有发布者都希望彼此“合一为一体”,并以最好的方式展示自己,但是我们已经证明,我们的平均线数高于Marvel,DC和Image以外的所有人。其他人则在谈论和旋转数字,但走得并不多。

追溯到过去,《 Returnability》帮助我们售出了150,000份Vampirella#1,打破了炸药和角色的纪录。那本书经过精心的计划,与克里斯托弗·普里斯特(Christopher Priest)建立了完美的创意?和ErgünGündüz。与50周年纪念日和圣地亚哥动漫展同步推出。重印馆藏,杂志复本,并为获奖者提供额外的独家奖励-所有这些,使其在您的商店中更具吸引力。我们少于四个半?吸血鬼的百分比回报率。粉丝显然很容易接受,因此就像《蜘蛛侠》或《蝙蝠侠》一样,我们在《吸血鬼的复仇》中推出了第二个头衔。那也取得了巨大的成功!?

即使您不同意我们的策略,我们也很直截了当。我宁愿有各种变体和激励措施,使您有信心提前订购更多商品,并在货架上摆放一些日期和日期,然后让您卖光,重新订购,让粉丝失去兴趣,或更糟糕的是,玩“转载游戏。” 巧合地卖完了产品,但新的印刷品在当前印刷品的基础上又冒出了热量,有时还与其他变体封面产生了人为的趣味,这是同一件事,只是旋转方式不同。

请记住,可回收性对出版商来说是有代价的钻石收取他们提供的额外服务的费用,但是没关系,我希望您对我们推出的书有更多的信心,我们相信我们的书有读者群,我们希望帮助您建立读者群。

我知道The Boys Omnibus计划对你们中的许多人来说都做得很好,而且我敢肯定,你们中的许多人认为这对于炸药来说是毫无道理的。尽管我们取得了成功,但我不得不说,这离事实还远。无法保证展览会成功进行,或会带来更多销售。当《男孩总动员》第1卷的初始订单到达时,我们发行了3200册,我们掷骰子并印刷了15,000册。第2卷的销量为2,800,但我们印刷了12,000。第3卷的价格为2,200,但我们印刷了10,000。我们没有在中国进行打印,而是与加拿大的打印机进行了协商,将任何其他打印的周转时间从3-4个月减少到5周。到今年年底,我们已经售出了18万辆综合客车,但不得不多花260美元,然后在本地进行000打印,以确保有供应。这是一个很难的数字。我们可以节省这笔钱,因为70%的订单都在线上,并且会有大量的实体订单保留,但是我要感谢您全年对我们的支持。但是,您拥有要资本化的股票对我们而言更为重要。?

像你们大多数人一样,我是Dynamite Entertainment的唯一所有者。炸药是唯一拥有独立所有者的Premiere发行商(和最大的漫画发行商)。我是像您一样的企业家-我没有投资者或股票。没有大型企业的霸主或好莱坞的支持。这是个人的财务风险,但我想通过一种方式感谢大家多年来提供的支持,以确保您在需要时拥有所需的东西。

这些举措很多都是风险。对于我们来说,2019年是充满风险的一年。我们知道我们想采取一些行动,为我们奠定了基础,成为2018年十多年来首个新的Premiere Publisher。

不同的零售商有不同的关注点,正如我希望您知道的那样,我们始终在倾听!作为发行商,我们正在平衡我们的方法与各种反馈。当您不喜欢我们在做什么时,您可能会认为我们不在听,但是事实并非如此,我们所做的一切都是不可思议的平衡。我们一直在记笔记,以告知我们前进的决定。

再次,要积极。您永远都不知道您的互动何时能帮助该行业向前发展。周三晚上,我和Mathias Lewis喝了酒,使我想起他曾经在电视购物上看我,这激发了他对漫画的热爱。现在他是你们中的一员,是著名的Comics Pro零售商。您不知道这样做有多有意义。

我从事漫画行业已有37年了,希望再有37年,直到我死。我也想和你们所有人在一起。我们充满激情。我们有成长的内在力量。我们必须每天走动,并记住我们想与所有人合作并出售给所有人,并将漫画带到全世界。

正如我之前所说,生活中有很多伟大的智慧和言语是有原因的。我最喜欢的之一是乔治·伯纳德·肖(George Bernard Shaw)的那首歌,“我们不会因为年龄变大而停止比赛。我们变老了,因为我们停止了比赛。” 我还没准备好停止比赛。

我想离开您的想法是:你们都很棒!你们每个人都是英雄,向所有最需要的人和客户传递英雄和各种故事!您每天醒来,去商店,讲漫画的福音。你们都是企业家,努力工作,奉献精神并享受您的工作。你是英雄,没有你,我们不会在这里。

谢谢大家,我要感谢第二任教皇约翰·保罗(John Paul)和我的父亲。一年多前,我的父亲去世了-尽管他不了解我的热情,并希望我能做些其他的事情-仍然以他唯一的方式支持我。37年来,这是一个好的开始。给我们大家的。谢谢!

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